Sau khoảng một giờ, tôi ngồi xuống cùng Sakayanagi.
Hôm nay, kết quả nhìn từ bên ngoài Phòng Trắng sẽ ra sao?
Không cần phải nói, đây là một cơ hội độc nhất vô nhị để tìm ra điều đó.
"Cho tôi một lần nữa hỏi bạn suy nghĩ của mình. Tất nhiên, bạn không cần phải kiềm chế."
"Có vậy không? Tôi đã nghĩ về điều đó suốt cả ngày khi xem những đứa trẻ đó lớn lên."
Lý do tồn tại của Phòng Trắng—sự hữu ích của Phòng Trắng.
Tôi tự hỏi không biết Sakayanagi có cảm nhận được điều này một cách trực tiếp hay không.
"Những đứa trẻ tôi thấy hôm nay hoàn toàn khác biệt so với những đứa trẻ 3 tuổi bình thường mà tôi biết, chưa kể đến những đứa trẻ được giáo dục bởi Suzukake-san, thậm chí những đứa trẻ được giáo dục bởi Ishida-san và Souya-san có lẽ còn tốt hơn 90% trẻ em trong thế giới này."
Phân tích mang đặc trưng của Sakayanagi, luôn bắt đầu bằng lời khen, vẫn không thay đổi.
"Đưa một đứa trẻ đến trình độ này không dễ dàng, ngay cả khi đứa trẻ đó là con cháu của một gia đình giàu có," ông nói.
"Nhưng với cách bạn nói, bạn không nghĩ chúng có thể cạnh tranh với 10% còn lại?"
"Chẳng phải đây chính là điều mà chính bạn, Ayanokōji-sensei, đã trải nghiệm một cách trực tiếp sao?"
"..."
Hầu như đã được chứng minh rằng những đứa trẻ chỉ mới lớn đến ba tuổi này có trí thông minh và khả năng thể chất phát triển hơn so với đứa trẻ bình thường.
Một số kết quả đã đạt được.
Tuy nhiên, thế giới vẫn còn hoài nghi, và tôi cảm thấy rằng thành công này sẽ không đủ để xua tan điều đó.
Nếu bạn hỏi tôi liệu chúng có tốt như hoặc tốt hơn những đứa trẻ "năng khiếu" 3 tuổi hay không, tôi sẽ nói rằng chúng vẫn đang ở trong vùng xám.
Việc chờ đợi những đứa trẻ thế hệ đầu tiên đến bốn hoặc năm tuổi không nên là quyết định cuối cùng.
"Nhưng tôi nghĩ điều này đã đủ tốt với tôi. Nếu chúng ta có thể cung cấp cho những đứa trẻ có nguy cơ không nhận được giáo dục mà chúng cần—nếu chúng ta có thể cung cấp cho chúng nền giáo dục toàn diện này—chúng ta có thể trang bị cho chúng đủ kỹ năng để bước vào thế giới."
Sakayanagi, người không biết Phòng Trắng thực sự như thế nào, đã tóm tắt lại.
"Đó là lý do tôi hơi lo lắng về Suzukake-san trong vai trò lãnh đạo. Đối với trẻ em... Không, cảm xúc là điều cần thiết cho tất cả con người. Chúng ta không thể tồn tại nếu mất đi bất kỳ điều nào trong số đó. Nếu bạn có thể chỉnh sửa tôi về điều đó, tôi sẽ không ngần ngại tiếp tục hỗ trợ và trợ giúp."
"Tôi hiểu. Tôi biết bạn sẽ nói như vậy. Nhưng bạn thực sự nghĩ điều đó sẽ thuyết phục được các nhà đầu tư hiện tại và những người trong giới kinh doanh mà bạn chưa gặp? Không phải ai cũng chỉ nghĩ về trẻ em như bạn. Có những lợi ích lớn liên quan đến Phòng Trắng."
"Bạn đang nói rằng chúng ta cần giáo dục nghiêm ngặt hơn?"
"Đúng vậy. Bất kỳ ai có một số tiền nhất định đều có thể tạo ra những học sinh xuất sắc. Chỉ cần đặt một giảng viên tốt nghiệp từ một trường đại học hàng đầu bên cạnh bạn và đưa vào một huấn luyện viên đã tạo ra các vận động viên Olympic. Nếu bạn tiếp tục giáo dục những đứa trẻ có năng khiếu từ khi còn nhỏ, bạn có thể cải thiện kỹ năng của chúng đến một mức độ nào đó.
Không có lý do gì để có một Phòng Trắng chỉ sản xuất ra cùng một mức độ kết quả. Nó vô giá trị."
Ai lại đầu tư hàng chục hoặc hàng trăm triệu vào một Phòng Trắng như vậy?
"Điều cần thiết là khả năng vượt trội. Bộ não để vượt qua các trường đại học hàng đầu của Nhật Bản và giành những vị trí hàng đầu tại các trường đại học danh tiếng nhất thế giới, và khả năng thể chất để vượt qua các vận động viên Olympic. Chúng ta sẽ tạo ra một người có sức mạnh về thể chất và tinh thần để đối đầu với các nhà lãnh đạo thế giới. Đó là loại sức mạnh mà chúng ta cần trong Phòng Trắng."
"Chẳng phải kiểu từ thiện đó hơi quá đáng sao? Không phải tất cả trẻ em không có cha mẹ hoặc bị cha mẹ bỏ rơi đều tìm kiếm sức mạnh như vậy. Chỉ cần cho chúng khả năng sống và thích ứng với xã hội là đủ."
"Tôi hiểu những gì bạn muốn nói. Ý kiến của bạn đã đủ để tham khảo."
"...Ayanokōji-sensei, điều bạn đã nói với tôi có phải là thật không?"
"Đương nhiên rồi. Tôi đang làm việc để giúp đỡ những đứa trẻ thiệt thòi. Bạn biết tham vọng của tôi nằm ở đó, nhưng không hơn, không kém."
Sakayanagi, người đã nhìn tôi với ánh mắt nghi ngờ, cúi đầu xin lỗi.
"Vậy thì tôi không còn gì để nói với bạn nữa. Tôi khuyên bạn hãy dành cho học sinh của mình một nền giáo dục yêu thương, đặt chúng lên hàng đầu. Nếu bạn làm như vậy, ngày mà mọi người công nhận White Room sẽ đến."
Với những lời đó, Sakayanagi rời khỏi văn phòng, mặc dù có vẻ không thuyết phục lắm.
"Sakayanagi, bạn thật ng naïve, điều đó không tốt."
Thế giới không ngọt ngào đến mức chỉ chấp nhận chủ nghĩa lý tưởng như vậy. Điều cần thiết không phải là một kết quả hợp lý, mà là kết quả tốt nhất.
Nhưng những gì chúng tôi có vẫn chưa đủ. Chúng tôi cần thêm một cú đẩy nữa.
Không có đảm bảo rằng những kết quả hiện tại sẽ khiến các nhà đầu tư gật đầu mãi mãi. Chúng tôi cần một thứ gì đó sẽ tạo cho họ một cú đẩy mạnh mẽ…
Chúng tôi cần một yếu tố quyết định.
Nhưng áp đặt một nền giáo dục khắt khe hơn cho học sinh của chúng tôi ngay bây giờ sẽ không tạo ra kết quả ngay lập tức.
Ba năm… Không, sẽ mất năm năm… ít nhất cũng phải lâu như vậy.
Chúng tôi cần tạo ra sức thuyết phục.
Chúng tôi nên làm gì…
Làm thế nào để có thể thu hút giới kinh doanh đầu tư nhiều tiền hơn trong một khoảng thời gian ngắn?
Suy nghĩ, suy nghĩ…
White Room này có thể thay đổi thế giới.
Tôi muốn những lời nói của mình có sức nặng.
Sức nặng…
"Tôi hiểu rồi."
Tôi nhớ lại những gì Naoe-sensei đã nói. Nếu không có một chút hy sinh, thì sẽ không có thành công thực sự.
Dù tôi có nhiệt tình nói về sự thành công hay thất bại của giáo dục, lời nói của tôi sẽ không bao giờ có sức nặng thực sự. Giới kinh doanh cũng không tin tưởng vào White Room.
Tại sao lại như vậy?
Tự nhiên, White Room là để giáo dục người khác. Tôi không đặt mình vào rủi ro. Đây chỉ đơn thuần là một phần mở rộng của thời gian giải trí của tôi.
Tôi cần phải cho thấy rằng tôi có thể tin tưởng vào White Room mà không sợ hãi với đứa con quý giá của mình.
Chỉ có một điều tôi phải làm để đạt được điều đó. Tôi đã nhấc điện thoại di động lên và gọi cho ai đó.
"Xin chào?"
Người gọi, có lẽ vẫn đang ngủ, đã trả lời điện thoại bằng giọng ngái ngủ.
"Tôi có một việc nhờ bạn."