"Durante sus turnos en logística, a menudo se necesitaba emplear su experiencia para agilizar los proyectos masivos de revisión. Si no fuera por su comprensión de lo que se necesitaba para llevar a cabo cada revisión, los planificadores habrían entregado una mezcla desigual de materiales o habrían asignado demasiados técnicos de Mec a un proyecto en particular.
A pesar de esto, la escala de esta empresa significaba que los errores ocurrían con frecuencia. Las lanzaderas entregaban lotes de materiales al barco de logística equivocado. Un técnico jefe sufrió un accidente que lo dejó indispuesto. Los pilotos de mecha de dos escuadrones diferentes tuvieron una pelea gigante debido a un argumento sobre qué mechas debían someterse a una actualización primero.
