—Ves enfrentó la desalentadora perspectiva de tratar de cumplir con 56 pedidos en perfecto orden. No solo tenía que organizar la logística de una manera que mantuviera su línea de producción funcionando tanto como fuera posible, también tenía que estar personalmente involucrado en cada paso del proceso.
Todos sus clientes habían pedido mechs equivalentes a los de etiqueta dorada. Si Ves decidía ser perezoso y dejaba la fabricación en manos de sus empleados, entonces los mechs nunca alcanzarían su máximo potencial en el Factor X.
Una vez que sus clientes tuvieron en sus manos los productos disminuidos, mirarían sus mechs y se preguntarían si Ves los había engañado. Como las cualidades del producto real no podrían igualar las de los modelos de exhibición, su indignación estaría justificada.
