Ves stand vor einer entmutigenden Herausforderung, 56 Bestellungen perfekt auszuführen. Er musste nicht nur die Logistik so organisieren, dass seine Produktionslinie so effizient wie möglich arbeitete, er musste auch persönlich in jeden einzelnen Schritt involviert sein.
Alle seine Kunden hatten das Äquivalent von Mechs mit goldenem Etikett bestellt. Wenn Ves sich entschieden hätte, faul zu sein und die Produktion seinen Mitarbeitern zu überlassen, hätten die Mechs niemals ihr volles Potenzial im X-Faktor erreicht.
Sobald seine Kunden die minderwertigen Produkte erhalten hätten, hätten sie sich ihre Mechs angesehen und sich gefragt, ob Ves sie betrogen hat. Da die tatsächlichen Produkte nicht mit den Vorführmodellen mithalten konnten, wären sie zu Recht empört gewesen.
