L'entreprise Donglong avait désormais établi une société de groupe en Chine et était prête à restructurer publiquement ses branches à l'étranger et à prendre ouvertement le contrôle de l'entreprise.
Ces tâches seraient réalisées ouvertement.
Par conséquent, Zhu Geliang avait commencé à recruter directement des talents professionnels de l'entreprise dans le pays de l'Est et était prêt à gérer et exploiter le groupe donglong comme une entreprise normale.
Des professionnels faisaient des choses professionnelles, et il n'était pas nécessaire de se cacher lorsqu'on faisait des affaires.
De telles opérations seraient non seulement plus professionnelles et efficaces, mais la pression et le manque de talents dans l'entreprise seraient également considérablement réduits.
