Das Unternehmen Donglong hatte nun eine Konzerngesellschaft in China gegründet und war bereit, seine ausländischen Niederlassungen öffentlich umzustrukturieren und offen die Kontrolle über das Unternehmen zu übernehmen.
Diese Aufgaben sollten transparent abgewickelt werden.
Daher hatte Zhu Geliang begonnen, direkt im östlichen Land professionelle Geschäftstalente zu rekrutieren, mit dem Ziel, die Donglong-Gruppe wie ein normales Unternehmen zu führen.
Professionelle Menschen machen professionelle Dinge, und es gab keinen Grund, sich beim Geschäftemachen zu verstecken.
Eine solche Vorgehensweise würde nicht nur professioneller und effizienter sein, sondern auch den Druck und den Mangel an Talenten im Unternehmen erheblich reduzieren.
Außerdem konnten einige Stellen in der technischen Abteilung, beispielsweise in Forschung und Entwicklung sowie Produktion, offen ausgeschrieben werden, um viele Talente aus dem östlichen Land zu gewinnen.
