La compañía Donglong había establecido ahora un grupo empresarial en China, y estaba lista para reestructurar públicamente sus filiales en el extranjero y tomar el control de la compañía abiertamente.
Estas tareas se llevarían a cabo de manera abierta.
Por lo tanto, Zhu Geliang había comenzado a reclutar talentos empresariales profesionales directamente en el país oriental, y estaba listo para gestionar y operar el grupo Donglong como una compañía normal.
La gente profesional hacía cosas profesionales, y no había necesidad de esconderse al hacer negocios.
Semejantes operaciones no solo serían más profesionales y eficientes, sino que la presión y la brecha en la demanda de talento de la compañía también se reducirían considerablemente.
Además, algunos trabajos en el departamento técnico, como el departamento de I+D y manufactura bajo el departamento técnico, también podrían reclutarse abiertamente para obtener un gran número de talentos del país oriental.
