A LMC convidou pilotos de mechas como Raymond Costa para compartilhar suas histórias com os empregados da empresa. Dessa forma, cada trabalhador derivava mais significado diretamente das missões da LMC.
Mas essa não era a extensão deste encontro. Os pilotos de mechas convidados a conversar com um par de centenas de empregados também ganhavam a oportunidade de expressar seus gostos e desgostos sobre seus mechs. Caso contrário, por qual razão chamá-lo de sessão de feedback?
