Ves, os diretores e a alta gerência da empresa, todos ajudaram no planejamento das futuras mudanças organizacionais de grande alcance no LMC.
Implementar todas essas mudanças de uma vez era difícil de realizar com sucesso. Não importava o quê, eles precisavam de apoio de todos os níveis de sua força de trabalho para ter sucesso na reestruturação.
Por esse motivo, os representantes da Gerenciamento de Ativos Sibilante apresentaram alguns consultores de uma renomada firma de consultoria Mais brilhante para ajudar com as mudanças.
Após uma semana estabelecendo metas, definindo a nova identidade corporativa e emitindo várias diretrizes para orientar as mudanças, Ves delegou suas responsabilidades restantes aos seus subordinados.
